Was brauchen Menschen, wenn niemand weiß, wie es weitergeht? Eine klassische Antwort von Führung lautet: Orientierung. Führungskräfte sollen Unsicherheit reduzieren, Zusammenhänge erklären, eine Richtung vorgeben und Menschen helfen, auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Doch genau diese Vorstellung verdient unter den Bedingungen zunehmender Komplexität eine genauere Betrachtung.

Wie entsteht Zukunft? Diese Frage klingt zunächst ungewöhnlich. Wir sind gewohnt, über Zukunft zu sprechen, als läge sie vor uns. Wir versuchen, sie vorherzusagen, entwickeln Szenarien, formulieren Visionen und entwerfen Strategien, mit denen wir uns auf sie vorbereiten. Otto Scharmer eröffnet mit seiner Theory U einen anderen Zugang. Gleichzeitig führt mich die Beschäftigung mit Scharmer zu einer weiterführenden Frage: Gibt es tatsächlich eine Zukunft, die im Entstehen