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SEMINARE

FÜHRUNG 4.0

Führung 4.0

Führung unterliegt dem stetigen Wandel. Es braucht ein reflektiertes Hinterfragen, ob die Führungskultur noch passend ist oder das eigene Führungsverhalten die Mitarbeitenden optimal unterstützt. Nicht nur agile Organisationskonzepte verändern die Rolle von Führung. Es ist eine kontinuierliche Entwicklungs- und Veränderungsarbeit.

Büroteambesprechung

Führung 4.0

Hier ein Auszug von möglichen Themen:

  • Führen 4.0

  • Agiles Führen

  • OKR - Objectives and Key Results

  • Leading Change

  • Teamentwicklung für Führungskräfte

  • Führen ohne Weisungsbefugnis

  • Coachingkompetenzen für Führungskräfte

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FÜHREN 4.0

Online oder präsent

Mögliche Inhalte:

  • Zentrale Führungsherausforderungen

  • Ambidextrie in der Führung

  • Transformation und ständiger Wandel

  • Rahmen für transformative Führung

  • Selbstführung und Resilienz

AGILE LEADERSHIP

Online oder präsent

Mögliche Inhalte:

  • Agile Leadership - was ist das?

  • Föderung von Eigenverantwortung

  • Agile Mindset fördern

  • Verändertes Rollenverständnis

  • Schnelle Entscheidungen treffen (lassen)

OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS

Online oder präsent

Mögliche Inhalte:

  • Was ist OKR?

  • Wie funktioniert OKR als Framework?

  • Was sind Objectives?

  • Was sind Key Results?

  • Welche Rolle nehme ich als Führungskraft ein?

  • OKR ausprobieren und etablieren

LEADING CHANGE

Online oder präsent

Mögliche Inhalte:

  • Unterschied zwischen Transformation und Change

  • Change Kurve

  • Human Change Management

  • Von Kotter bis ADKAR - Change Management Modelle

  • Change Agent - was ist meine Rolle?

  • Nachhaltigkeit erzeugen

TEAMENTWICKLUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Online oder präsent

Mögliche Inhalte:

  • Teamdynamiken

  • Phasen sich entwickelnder Teams

  • Identifikation von Entwicklungsbedarfen

  • Rollen im Team

  • Teamentwicklungs-Tools

  • Dysfunktionen in Teams

FÜHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS

Online oder präsent

Mögliche Inhalte:

  • Bedeutung lateraler Führung

  • Rollenverständnis und -klarheit

  • Selbstwirksamkeit

  • Konstruktive Zusammenarbeit

  • Kommunikationsherausforderungen

  • Wirkungsvolle Instrumente

COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Online oder präsent

Mögliche Inhalte:

  • Rollenwechsel von Führungskraft zu Coach

  • Der Coaching-Prozess

  • Coachinggespräche mit Mitarbeitenden führen

  • Umgang mit schwierigen Situationen

  • Coaching-Techniken

  • Grenzen des Coachings als Führungskraft

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