Führungsberatung & Leitbildentwicklung
Sie wollen die Führung in Ihrer Organisation verändern? Führung unterliegt weitreichenden Veränderungen und muss sich immer wieder den Herausforderungen von Markt und Gesellschaft stellen. Ob Sie Ihre Führungskultur verändern, Führungsinstrumente einführen oder die Struktur Ihrer Organisation strategisch ausrichten wollen - profitieren Sie von 30 Jahren Führungs- und Beratungserfahrung.
Führung & Leitbildentwicklung
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Agile Führung​ Ein Führungsstil, der ein schnelles und flexibles Agieren sowie Reagieren auf veränderte Rahmenbedingungen sowie Markt- und Kundenanforderungen ermöglichen soll. Agiles Führen ist ein grundlegendes Mindset, an Führung heranzugehen –wie Prozesse ablaufen (etwa Entscheidungen nach unten verlagern), welche Strukturen bestehen (etwa selbstorganisierte Teamarbeit), wie Mitarbeitende ausgewählt und entwickelt werden (z. B. Fokus auf Handlungsfähigkeit) oder welche Kultur im Bereich herrscht (beispielsweise Vertrauen statt Detailplanung und Kontrolle).
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Hybride Führung Hybride Führung verbindet Mitarbeitende, die zum einen in physischen (analogen) und zum anderen in virtuellen (digitalen) Räumen zusammenarbeiten. Wenn das Büro nicht mehr wie bei reinen Präsenzteams der tägliche Ort der Begegnung, der Zusammenarbeit und des Austausches ist, braucht es eine gemeinsam entwickelte Kultur der Zusammenarbeit. Hier fängt hybride Führung an.
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OKR - Objectives and Key Results
Objectives and Key Results (OKR) ist eine Methode zur Zielsetzung aus dem agilen Arbeiten, bei der Mitarbeitende in die Formulierung der Unternehmensziele miteinbezogen werden. Rund 40 Prozent der Ziele einer Organisation werden top-down durch das Management vorgegeben. Die restlichen 60 Prozent werden durch die Mitarbeitenden bottom-up festgesetzt und an den Zielen des Managements ausgerichtet. Daraus entsteht einer der größten Vorteile der OKR-Methode, da Mitarbeitende sich durch den Einbezug mit den Zielen identifizieren können und intrinsisch motiviert sind.
Objectives sind Ziele für dein Unternehmen. Sie müssen in erster Linie ambitioniert und motivierend sein.
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Key Results hingegen sind messbare Kennzahlen (Schlüsselergebnisse), mit denen du deinen Fortschritt anhand von konkreten Zielen messen kannst.
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Leitbildentwicklung
Mit einem Leitbild erklärt ein Unternehmen, was der Zweck des Unternehmens ist, welche Werte für das Unternehmen wichtig sind und welche Ziele verfolgt werden. Es beschreibt die Mission und Vision einer Organisation sowie die angestrebte Organisationskultur und bildet damit die Basis der Corporate Identity.
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Wofür stehen wir? (Vision/Selbstverständnis)
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Was wollen wir erreichen? (Mission/Ziel)
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Wie wollen wir es erreichen? (Grundsätze/Strategie)
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Führungskultur
Führungskultur bezeichnet die Art, wie die Führungskräfte eines Unternehmens ihre Mitarbeitenden führen und mit ihnen kommunizieren sowie die Maximen sowie Einstellungen, von denen sie sich hierbei leiten lassen. Die Unternehmenskultur, die Führungsstile, die Motivation, aber auch die persönlichen (individuellen) Einstellungen oder Mythen, spielen dabei eine wichtige Rolle. Eine gute Führungskultur ist der Grundpfeiler des unternehmerischen Erfolgs. Sie ist der größte Hebel für den Wandel der Unternehmenskultur und kann Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und Kosteneffizienz direkt beeinflussen.
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Führungskräfte-Entwicklung
Führungskräfte-Entwicklung ist die gezielte Förderung von Führungskompetenzen. Sie umfasst alle Maßnahmen und Instrumente, die dazu eingesetzt werden, das Denken und Handeln von Führungspersonen positiv zu beeinflussen und weiterzuentwickeln. Zielgruppe sind sowohl aktuelle Führungskräfte, als auch vielversprechende Nachwuchskräfte, die auf eine künftige Führungsrolle vorbereitet werden.
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Die vier Bestandteile von Führungskräfte-entwicklung:
1) Erfassung des bestehenden Potenzials an Führungskräften.
2) Weiterentwicklung der aktuellen Führungskräfte.
3) Bindung von qualifizierten Führungs- persönlichkeiten.
4) Aufbau eines Talent-Pools.