Ronald Heifetz, Veränderung und die Fähigkeit, im Unbekannten handlungsfähig zu werden Wir sprechen viel über Veränderungsbereitschaft. Menschen sollen offen für Neues sein. Sie sollen Gewohntes loslassen, neue Kompetenzen erwerben, sich an veränderte Bedingungen anpassen und Transformation aktiv mitgestalten. Und wenn sie es nicht tun? Dann sprechen wir schnell von Widerstand. Ronald Heifetz eröffnet mit seinem Konzept der Adaptive Leadership einen anderen Blick..

Was brauchen Menschen und Organisationen, um in einer komplexen Welt gestaltungsfähig zu bleiben? Nicht nur handlungsfähig im Sinne von reagieren, entscheiden und umsetzen. Sondern gestaltungsfähig: in der Lage, Unbekanntem zu begegnen, Möglichkeiten wahrzunehmen und an Zukünften mitzuwirken, die noch nicht vorhersehbar sind. Auf diese Frage suche ich keine abschließende Antwort. Stattdessen begebe ich mich in einen Dialog. Mit Menschen, deren Denken geprägt hat.

Viele Organisationen versuchen Shared Leadership einzuführen, indem sie Verantwortlichkeiten neu verteilen. Sie schaffen agile Rollen, etablieren selbstorganisierte Teams oder verändern Entscheidungsprozesse. Doch all diese Maßnahmen beantworten noch nicht die eigentliche Frage: Warum sollte Führung überhaupt zwischen Menschen entstehen? Die Antwort liegt nicht in der Organisation von Arbeit, sondern in der Art, wie Menschen Wirklichkeit wahrnehmen. Jeder Mensch nimmt seine U

Jeden Tag treffen wir Entscheidungen – privat, beruflich und unternehmerisch. Manche sind einfach, andere haben weitreichende Konsequenzen. Besonders herausfordernd wird es, wenn wir nicht alle Informationen kennen oder zukünftige Entwicklungen nur schwer vorhersagen können. Genau dann sprechen wir von Entscheidungen unter Unsicherheit. Doch Unsicherheit bedeutet nicht, dass gute Entscheidungen unmöglich sind. Im Gegenteil: Wer versteht, wie Unsicherheit funktioniert und welc

In 7 Schritten zu individueller Veränderungsleistung

Fördern Sie eine positive Fehlerkultur, indem sie das Thema Fehler enttabuisieren, Reflexion und Feedback fördern

Identifizieren Sie die passenden Schritte und Instrumente, um eine positive Fehlerkultur zu entwickeln!

Methoden, die Kreativität und die Fähigkeit zur Lösung komplexer Probleme in Gruppen fördern.

Lernen Sie, wie sich die Rolle der Führung in New Work definiert und wie Sie sie etablieren können!

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New Learning - erfahre was man darunter versteht und welche Methoden es unterstützen.

Eine Retrospektive ist ein wichtiger Bestandteil jedes agilen Prozesses, da sie es Ihnen ermöglicht, das Vergangene zu reflektieren, zu...

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