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  • AutorenbildMichele Neuland

Mit Flight Levels zu Business Agility

Im Kontext der agilen Strategiearbeit beziehen sich "Flight Levels" auf ein Konzept, das von Klaus Leopold in seinem Buch "Flight Levels: Eine Praxisanleitung für die Transformation zur agilen Organisation" entwickelt wurde.


Es beschreibt eine Methode zur Organisation von Unternehmen, Teams und Individuen in verschiedenen "Ebenen" oder "Flight Levels", um agil und effektiv zu arbeiten.


Die Flight Levels sind wie folgt definiert:

  1. Operative Ebene: Hier findet die operative Arbeit statt, die sich direkt auf die Produktion oder die Dienstleistungserbringung auswirkt. Dies umfasst das Arbeiten in Teams, Abteilungen oder Projekten, um konkrete Ergebnisse zu erzielen.

  2. Koordinations-Ebene: Diese Ebene koordiniert die Arbeit der operativen Ebene. Es geht darum, sicherzustellen, dass die verschiedenen Teams und Abteilungen zusammenarbeiten, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.

  3. Strategieebene: Diese Ebene arbeitet an der langfristigen Entwicklung des Unternehmens und der Organisation. Sie umfasst die Entwicklung von Strategien, Produkten und Dienstleistungen sowie die Erschließung neuer Märkte und Geschäftsbereiche.

Das Konzept der Flight Levels soll sicherstellen, dass alle Ebenen des Unternehmens effektiv zusammenarbeiten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Es soll auch gewährleisten, dass die richtigen Entscheidungen von den Personen auf der geeigneten Ebene getroffen werden.





Welchen Stellenwert haben Wertströme im Konzept der Flight Levels?


Ein Wertstrom beschreibt den Fluss von Informationen, Materialien und Ressourcen durch verschiedene Prozesse und Abteilungen eines Unternehmens. Die Analyse und Optimierung von Wertströmen ist ein wichtiger Bestandteil der agilen Arbeit, da sie dazu beitragen kann, Verschwendung zu reduzieren, die Effizienz zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern.


Im Kontext der Flight Levels können Wertströme auf verschiedenen Ebenen analysiert werden. Auf der Entwicklungsebene können Wertströme analysiert werden, um sicherzustellen, dass die Produkte oder Dienstleistungen den Kundenbedürfnissen entsprechen und schnell und effizient entwickelt werden können. Auf der Managementebene können Wertströme analysiert werden, um sicherzustellen, dass die Geschäftsprozesse effektiv und effizient sind und dass das Unternehmen langfristig erfolgreich ist.


Die Analyse von Wertströmen auf allen Ebenen der Flight Levels kann dazu beitragen, Verschwendung und Engpässe zu identifizieren und zu beseitigen, um die Effizienz und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Durch die Implementierung agiler Praktiken, wie zum Beispiel Lean-Methoden, kann der Wertstrom kontinuierlich verbessert werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen erfolgreich bleibt.


Welchen Vorteil bringt die Anwendung von Flight Levels? Die Anwendung der Flight Levels in der agilen Arbeit bringt mehrere Vorteile mit sich:

  1. Klarheit und Fokus: Die Einteilung der Arbeit in verschiedene Ebenen gibt jedem Bereich eine klare Verantwortung und einen klaren Fokus. Jede Ebene kann sich auf ihre spezifischen Aufgaben konzentrieren, ohne sich um die Aufgaben anderer Ebenen kümmern zu müssen.

  2. Effektive Zusammenarbeit: Die Verbindung und Kommunikation zwischen den verschiedenen Ebenen ermöglicht eine effektive Zusammenarbeit. Jede Ebene kann ihre Arbeit aufeinander abstimmen und Informationen teilen, um sicherzustellen, dass alle am gleichen Ziel arbeiten.

  3. Schnelle Entscheidungen: Durch die Klarheit und Fokussierung der verschiedenen Ebenen können Entscheidungen schnell und effektiv getroffen werden. Jede Ebene kann Entscheidungen treffen, die auf ihren spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten basieren.

  4. Kontinuierliche Verbesserung: Die Implementierung agiler Praktiken auf allen Ebenen ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeit und der Ergebnisse. Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Arbeit trägt dazu bei, dass das Unternehmen agil bleibt und sich kontinuierlich verbessert.

  5. Bessere strategische Ausrichtung: Durch die Entwicklung von Strategien auf der Entwicklungsebene und der Vorstandsebene kann das Unternehmen eine bessere strategische Ausrichtung erreichen. Die verschiedenen Ebenen können zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich ist.

Insgesamt trägt die Anwendung der Flight Levels dazu bei, dass das Unternehmen agil bleibt, effektiv zusammenarbeitet und sich kontinuierlich verbessert. Dies ist entscheidend, um in einer sich ständig verändernden und wettbewerbsintensiven Geschäftswelt erfolgreich zu sein.


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