ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Wie du festgefahrene Denkmuster erkennst und neue Möglichkeiten entdeckst. Was wäre, wenn nicht die Situation das Problem ist, sondern dein Blick auf sie? Manchmal beschäftigen wir uns immer wieder mit derselben Herausforderung. Wir denken nach, wägen Möglichkeiten ab, diskutieren mit anderen und suchen nach Lösungen. Und trotzdem kommen wir nicht weiter. Vielleicht liegt es daran, dass wir noch nicht die passende Lösung gefunden haben. Vielleicht liegt es aber auch daran, da

Transformation Agility bezeichnet hier die entwickelbare individuelle und kollektive Fähigkeit, die eigene Handlungslogik als veränderbar zu erkennen, sich verantwortungsvoll an ihrer möglichen Veränderung zu beteiligen und während der Entstehung neuer Wirklichkeit gestaltungsfähig zu bleiben. Sie ist weder eine Steigerungsform allgemeiner Agilität noch die Forderung nach permanenter Transformation.

Über vorläufige Strategien, Kohärenz und die Gestaltung von Zukünften Strategie war lange mit einer bestimmten Vorstellung von Zukunft verbunden. Wir analysieren unsere Ausgangslage. Wir versuchen zu verstehen, wie sich Märkte, Kunden und Wettbewerber entwickeln werden. Daraus entwickeln wir eine Strategie, übersetzen sie in Ziele und Maßnahmen und setzen sie um. Je besser unsere Analyse, so die zugrunde liegende Hoffnung, desto tragfähiger unsere Strategie. Aber was gesch