ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Über Verantwortung, Shared Leadership und dynamische Stabilität Was ist Macht? Diese Frage stand für mich zunächst gar nicht im Mittelpunkt meiner Auseinandersetzung mit Mary Parker Follett. Mich interessierte ihr Verständnis von power-with – einer Macht, die nicht über andere ausgeübt wird, sondern miteinander entsteht. Doch bevor ich darüber nachdenken konnte, musste ich einen Schritt zurückgehen. Denn was meinen wir eigentlich, wenn wir von Macht sprechen?

Was geschieht, wenn unterschiedliche Wahrnehmungen miteinander in Beziehung treten? Es gibt mehr zu sehen, als ich sehen kann Vielleicht beginnt Dialog mit einer Einsicht, die ebenso einfach wie fundamental ist: Meine Wahrnehmung ist unvollständig. Nicht, weil ich nicht aufmerksam genug bin. Nicht, weil mir Informationen fehlen, die ich nur noch beschaffen müsste. Sondern weil ich als Mensch prinzipiell nicht alles wahrnehmen kann. Ich sehe aus einer bestimmten Positio

Über offene Bedeutung, Unvollständigkeit und die Kraft der Differenz Was wäre, wenn wir nicht alles eindeutig machen müssten, um handlungsfähig zu sein? Diese Frage wirkt zunächst irritierend. Organisationen sind darauf ausgerichtet, Eindeutigkeit herzustellen. Wir analysieren Situationen, definieren Probleme, formulieren Ziele, treffen Entscheidungen und schaffen Orientierung. Das ist notwendig. Menschen müssen handeln können.