ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Über Verantwortung, Shared Leadership und dynamische Stabilität Was ist Macht? Diese Frage stand für mich zunächst gar nicht im Mittelpunkt meiner Auseinandersetzung mit Mary Parker Follett. Mich interessierte ihr Verständnis von power-with – einer Macht, die nicht über andere ausgeübt wird, sondern miteinander entsteht. Doch bevor ich darüber nachdenken konnte, musste ich einen Schritt zurückgehen. Denn was meinen wir eigentlich, wenn wir von Macht sprechen?

Über Dialog, Resonanz und die Fähigkeit, gemeinsam zu gestalten Wir sitzen zu fünft auf einer Anhöhe und schauen in dieselbe Landschaft. Eine Person blickt weit in die Ferne. Eine andere beobachtet etwas unmittelbar vor ihren Füßen. Jemand sieht eine Bewegung am Horizont. Wir befinden uns am selben Ort. Und doch nehmen wir nicht dieselbe Welt wahr. David Bohm fragt: Was geschieht, wenn unterschiedliche Wahrnehmungen miteinander in Beziehung treten?

Über offene Bedeutung, Unvollständigkeit und die Kraft der Differenz Was wäre, wenn wir nicht alles eindeutig machen müssten, um handlungsfähig zu sein? Diese Frage wirkt zunächst irritierend. Organisationen sind darauf ausgerichtet, Eindeutigkeit herzustellen. Wir analysieren Situationen, definieren Probleme, formulieren Ziele, treffen Entscheidungen und schaffen Orientierung. Das ist notwendig. Menschen müssen handeln können.