ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Was brauchen Menschen und Organisationen, um in einer komplexen Welt gestaltungsfähig zu bleiben? Nicht nur handlungsfähig im Sinne von reagieren, entscheiden und umsetzen. Sondern gestaltungsfähig: in der Lage, Unbekanntem zu begegnen, Möglichkeiten wahrzunehmen und an Zukünften mitzuwirken, die noch nicht vorhersehbar sind. Auf diese Frage suche ich keine abschließende Antwort. Stattdessen begebe ich mich in einen Dialog. Mit Menschen, deren Denken geprägt hat.

Viele Organisationen versuchen Shared Leadership einzuführen, indem sie Verantwortlichkeiten neu verteilen. Sie schaffen agile Rollen, etablieren selbstorganisierte Teams oder verändern Entscheidungsprozesse. Doch all diese Maßnahmen beantworten noch nicht die eigentliche Frage: Warum sollte Führung überhaupt zwischen Menschen entstehen? Die Antwort liegt nicht in der Organisation von Arbeit, sondern in der Art, wie Menschen Wirklichkeit wahrnehmen. Jeder Mensch nimmt seine U

Märkte verändern sich permanent. Wissen verteilt sich über Teams hinweg. Innovation entsteht dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen. Entscheidungen müssen häufig getroffen werden, bevor alle Informationen verfügbar sind. Genau an diesem Punkt stößt klassische Führung an ihre natürlichen Grenzen. Nicht weil Führungskräfte schlechter geworden wären – sondern weil die Umwelt komplexer geworden ist.