5. Da ist etwas
Karl Weick und die Kunst, das Unbekannte nicht zu schnell zu verstehen
Wir suchen nach Ursachen, analysieren Zusammenhänge und versuchen zu verstehen. Und wenn wir verstanden haben, wollen wir handeln.
Problem. Ursache. Lösung.
Dieses Denken hat uns weit gebracht.
Aber was geschieht, wenn wir uns in einer Welt bewegen, in der Ursache und Wirkung nicht mehr eindeutig miteinander verbunden sind?
Was, wenn wir noch gar nicht wissen können, was die kleine Irritation bedeutet?
vor 23 Stunden8 Min. Lesezeit
4. Ich weiß, dass ich es noch nicht wissen muss
Ronald Heifetz, Veränderung und die Fähigkeit, im Unbekannten handlungsfähig zu werden Wir sprechen viel über Veränderungsbereitschaft. Menschen sollen offen für Neues sein. Sie sollen Gewohntes loslassen, neue Kompetenzen erwerben, sich an veränderte Bedingungen anpassen und Transformation aktiv mitgestalten. Und wenn sie es nicht tun? Dann sprechen wir schnell von Widerstand. Ronald Heifetz eröffnet mit seinem Konzept der Adaptive Leadership einen anderen Blick. Er untersch
vor 6 Tagen8 Min. Lesezeit
3. Ich will mich verändern
Psychologische Sicherheit, Selbstwirksamkeit und Lernen als Selbstgestaltung
Können wir Menschen zum Lernen bringen?
Oder können wir lediglich Bedingungen schaffen, unter denen Menschen ihren eigenen Lernwillen entdecken und wirksam werden lassen können?
Die Arbeiten von Amy Edmondson zur psychologischen Sicherheit eröffnen einen wichtigen Zugang zu dieser Frage.
28. Aug.7 Min. Lesezeit