Eine Retrospektive ist ein wichtiger Bestandteil jedes agilen Prozesses, da sie es Ihnen ermöglicht, das Vergangene zu reflektieren, zu lernen und zu verbessern. Hier sind ein paar Schritte, um eine erfolgreiche Retrospektive durchzuführen:
Definieren Sie das Ziel: Stellen Sie sicher, dass alle Teilnehmende ein gemeinsames Verständnis davon haben, was sie erreichen möchten.
Wählen Sie eine Methode: Es gibt viele verschiedene Methoden, die Sie verwenden können, um eine Retrospektive durchzuführen, wie z.B. "Start, Stop, Continue", "Was hat gut funktioniert?" und "Was können wir verbessern?"
Einladungen versenden: Senden Sie alle notwendigen Einladungen an die Teilnehmenden und stellen Sie sicher, dass sie verfügbar sind. Die Retrospektive kann sowohl live als auch remote durchgeführt werden.
Vorbereitung: Stellen Sie sicher, dass Sie alle notwendigen Materialien bereit haben, wie z.B. FlipCharts, Stifte, PostIt's, etc.
Halten Sie die Retrospektive: Folgen Sie Ihrer gewählten Methode und stellen Sie sicher, dass alle Teilnehmende aktiv beteiligt sind. Sammeln Sie Feedback und Ideen und notieren Sie diese. Bei größeren Gruppen sollten Sie Kleingruppen bilden.
Zusammenfassung: Fassen Sie das Feedback und die Ideen zusammen und leiten Sie zusammen mit den Teilnehmenden Vereinbarungen ab. Neuerungen sollten als Experimente ausprobiert werden. Teilen Sie den Teilnehmenden die nächsten Schritte mit.
Umsetzung: Überprüfen Sie regelmäßig die Umsetzung der verbesserten Zusammenarbeit und stellen Sie sicher, dass sie erfolgreich ist.
Wichtig ist, dass die Retrospektive ein sicheres und offenes Umfeld für Feedback und Diskussionen schafft. Jeder Teilnehmende sollte das Gefühl haben, dass seine Meinung gehört und respektiert wird.
Welche verschiedenen Methoden gibt es?
Es gibt viele verschiedene Methoden, die Sie für eine Retrospektive verwenden können. Hier sind ein paar der bekanntesten:
Start-Stopp-Weitermachen: Diese Methode ermöglicht es Ihnen, die Dinge zu identifizieren, die Sie beibehalten, verbessern oder aufhören sollten.
Was hat gut funktioniert?: Hier geht es darum, die positiven Aspekte der Zusammenarbeit zu identifizieren und zu feiern.
Was können wir verbessern?: Hier geht es darum, die verbesserungswürdigen Aspekte der Zusammenarbeit zu identifizieren und zu diskutieren, wie man diese verbessern kann.
Eine Minute pro Person: Jeder Teilnehmende hat eine Minute Zeit, um seine Meinung zu äußern.
4 Lichtbilder: Jeder Teilnehmer wählt ein Bild, das seine Gedanken und Emotionen am besten beschreibt.
Speedboat: Hier geht es darum, die Stärken und Schwächen des Teams zu identifizieren und zu diskutieren, wie man diese verbessern kann.
Appreciative Inquiry: Hier geht es darum, die positiven Aspekte der Zusammenarbeit zu identifizieren und zu diskutieren, wie man diese in die Zukunft übertragen kann.
Wichtig ist, dass Sie die Methode auswählen, die am besten zu Ihrem agilen Prozess und Ihrem Team passt. Es ist auch wichtig, die Methode von Zeit zu Zeit zu ändern, um die Teilnehmenden bei Laune zu halten und neue Ideen und Perspektiven zu gewinnen.
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